荊楚網(wǎng)（湖北日報網(wǎng)）訊（通訊員 盛勇）從一個中醫(yī)古方傳人，到首屆“湖北省中青年知名中醫(yī)”，再到入選中國非遺年度人物；從一個鄉(xiāng)村“作坊式”私人中醫(yī)診所，到一家全國優(yōu)秀民營醫(yī)院，再到一家現(xiàn)代化中西醫(yī)結(jié)合的二甲綜合醫(yī)院……國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表性項目中醫(yī)診療法“鎮(zhèn)氏風(fēng)濕病馬錢子療法”代表性傳承人、咸寧麻塘中醫(yī)醫(yī)院（咸寧麻塘風(fēng)濕病醫(yī)院）院長鎮(zhèn)水清，與麻塘中醫(yī)醫(yī)院一起，實現(xiàn)了一次又一次的自我超越。

成為中醫(yī)診療法傳承人

有人說，鎮(zhèn)水清是“含著中藥片出生的”。

此言非虛。

鎮(zhèn)水清是麻塘鎮(zhèn)氏中醫(yī)世家的第五代傳人。祖?zhèn)鞯摹版?zhèn)氏風(fēng)濕病馬錢子療法”距今已有百年，目前已列為國家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。

據(jù)傳，其高祖父收留了一個落難的御醫(yī)，供奉數(shù)月，臨別時御醫(yī)無以為報，遂將自己的幾個秘方相贈，其中就有專門治療風(fēng)濕病的“馬錢子散”。其高祖父依方治藥，每有效驗，在風(fēng)濕病人眾多的當?shù)?，聲名鵲起。其曾祖父逐漸以醫(yī)為業(yè)，到其祖父鎮(zhèn)海馀先生，發(fā)憤業(yè)醫(yī)，醫(yī)道精通，藥性嫻熟，活人無數(shù)，確立了鎮(zhèn)氏在風(fēng)濕病治療領(lǐng)域的地位。

新中國成立后，政府為發(fā)揮其一技之長，在鎮(zhèn)氏私人診所的基礎(chǔ)上成立了麻塘公社茶場醫(yī)務(wù)室，發(fā)展成麻塘公社醫(yī)務(wù)室，后成為麻塘風(fēng)濕專科醫(yī)院。

1979年，一位教師因自己患小兒麻痹癥的女兒經(jīng)鎮(zhèn)海馀診治而康復(fù)，投書《人民日報》《中國少年報》等報刊予以褒揚，咸寧麻塘中醫(yī)醫(yī)院由此名揚全國。當時還是孩童的鎮(zhèn)水清記得，從全國各地來看病的風(fēng)濕病人絡(luò)繹不絕，醫(yī)院門前經(jīng)常排著候診的長隊。

鎮(zhèn)水清自幼跟隨祖父學(xué)醫(yī)，深得家傳，深受熏陶，從小便對中醫(yī)埋下了熱愛的種子。

1995年，鎮(zhèn)水清考進湖北中醫(yī)學(xué)院（現(xiàn)湖北中醫(yī)藥大學(xué)），立下志向：一定要把醫(yī)院做成百年老字號！

然而，上大學(xué)時，醫(yī)院卻陷入困境。

體制權(quán)責(zé)不清，讓醫(yī)院的院長經(jīng)常更替，醫(yī)院的發(fā)展長期處于不穩(wěn)定的狀態(tài)。

醫(yī)院內(nèi)部的矛盾，讓醫(yī)院的管理混亂不堪。“當時，不少人把醫(yī)院的藥拿出去賣給患者，還有一些人打著牌子到處在外面設(shè)立分院，最高峰的時候，僅湖南湖北兩地就有200多家冒牌醫(yī)院，嚴重影響了醫(yī)院的聲譽?！辨?zhèn)水清告訴記者。

目睹曾經(jīng)的醫(yī)學(xué)殿堂成了矛盾重重、錯綜復(fù)雜的“大觀園”，正在讀大學(xué)的鎮(zhèn)水清卻異常冷靜。

一方面，他刻苦攻讀中醫(yī)理論知識，增長自己的中醫(yī)功底，同時，大量閱讀名人自傳和管理著作，汲取豐富的企業(yè)管理知識。

另一方面，從大三開始，每周六和周日，他便回到醫(yī)院，為當院長的父親當好醫(yī)院管理的參謀，近距離地接觸醫(yī)院，了解醫(yī)院的實際情況，思索應(yīng)對之策。

機遇總是留給有準備的人。

大學(xué)實習(xí)期間，鎮(zhèn)水清提前半年，于1999年底回到醫(yī)院。

他主動請求到醫(yī)院的制劑室當主任，因為，他知道那里是矛盾的集中爆發(fā)點，要改革，必須從那里開刀。

經(jīng)過深入的調(diào)查，2000年，任醫(yī)院改革辦主任的鎮(zhèn)水清實施了鐵腕的人事改革，一次性砍掉了47個長期不上班、不適合醫(yī)院發(fā)展、在外設(shè)立分點影響醫(yī)院的職工。

“辭退的人數(shù)超過了職工總數(shù)的四分之一，這其中包括我的母親、舅娘和姑母?！辨?zhèn)水清說。

改革帶來了強烈的震蕩。

有的職工半夜三更上門謾罵威脅，有的職工連續(xù)曠工不上班，有的職工更是直接上訪、罷工?！白畹凸鹊臅r候，醫(yī)院只有4個持證醫(yī)生上班。”鎮(zhèn)水清說。

但他沒有后退，正人先正己，有時自己故意犯點小錯，通過懲罰自己來推行制度的確立和規(guī)矩的建立。

2003年，28歲的鎮(zhèn)水清從父親手上接過接力棒，開始擔(dān)任代理院長。

此后，他積極奔走，多方協(xié)調(diào)，從根本上理順醫(yī)院的體制。

2006年6月9日，醫(yī)院與馬橋鎮(zhèn)政府、咸安區(qū)國資局三方簽訂協(xié)議，麻塘風(fēng)濕病醫(yī)院轉(zhuǎn)為民營醫(yī)院，并正式更名為“咸寧麻塘風(fēng)濕病醫(yī)院”。

“當時的想法很簡單，我是中醫(yī)的傳人，絕不能讓中醫(yī)的傳承在我的手中斷掉，必須讓醫(yī)院活下來，只有活下來，才有可能去傳承，去造?；颊??！辨?zhèn)水清說。

扛起中醫(yī)診療法傳承大旗

風(fēng)雨飄搖的醫(yī)院活下來了，愛折騰的鎮(zhèn)水清卻沒有停下腳步，他在思索：醫(yī)院怎樣才能站起來？怎樣才能更好地扛起中醫(yī)診療的傳承大旗？

從實際出發(fā)，鎮(zhèn)水清開出了四劑“藥方”。

第一劑“藥方”：堅持向外拓展。

2008年，鎮(zhèn)水清投資5000多萬元，將醫(yī)院從原麻塘鄉(xiāng)曾鋪街搬遷到咸寧城區(qū)，建起了一流的門診樓、住院樓、醫(yī)技樓和生態(tài)園林。

“當時政府給我們的土地配套并不完備，土地上涉及到17戶拆遷戶，還有村民的祖墳山，都是我們一家家的上門做工作、簽協(xié)議?！辨?zhèn)水清說，但這些都擋不住我們向外求發(fā)展的腳步。

第二劑“藥方”：探索中西融合。

鎮(zhèn)水清很清楚，要使鎮(zhèn)氏“馬錢子散”秘方得到良好的傳承，必須緊密掛靠現(xiàn)代化醫(yī)療技術(shù)：“只有傳統(tǒng)與現(xiàn)代相結(jié)合，傳承與創(chuàng)新相結(jié)合，傳統(tǒng)中醫(yī)中藥才能做強做大，古方才能煥發(fā)出勃勃生機！”

在鎮(zhèn)水清主張之下，醫(yī)院開始引進“小針刀”“銀質(zhì)針”等新技術(shù)，對風(fēng)濕病患者實施微創(chuàng)治療。

從2003年開始，他先后購置國內(nèi)首臺原裝進口東芝四層亞秒螺旋CT、美國GE1.5T超導(dǎo)核磁共振等先進設(shè)備，并多次從湖北中醫(yī)學(xué)院等院校聘入新鮮血液，同時選送青年技術(shù)骨干到北京中日友好醫(yī)院、宣武醫(yī)院、武漢同濟、協(xié)和、省中醫(yī)院等醫(yī)院進修培訓(xùn)。

第三劑“藥方”：尋求產(chǎn)業(yè)突破。

鎮(zhèn)水清一直對中醫(yī)產(chǎn)業(yè)癡心不改，他認為，依托中醫(yī)的資源和優(yōu)勢，發(fā)展中醫(yī)產(chǎn)業(yè)，中醫(yī)才能走向“詩和遠方”。

2010年，鎮(zhèn)水清利用祖?zhèn)鞯闹嗅t(yī)秘方，投資7500萬元成立榮恩堂酒業(yè)有限公司，生產(chǎn)面向大眾的保健藥酒。

然而，由于對市場的定位和經(jīng)營的估計不足，事實很快給出了回答：幾年之后，酒業(yè)有限公司虧損達到1.4億元。

“這可能是我中醫(yī)路上一次最大的坎坷和挫折，但挫折本來就是成功者的藥方，面對巨額虧損，強者只能反思，不能后退?！辨?zhèn)水清說。

第四劑“藥方”：勇?lián)鐣?zé)任。

作為國家非遺傳承人，鎮(zhèn)水清始終謹記要讓祖?zhèn)骷妓嚮菁案喟傩铡Ｋㄟ^送醫(yī)送藥、健康科普知識、文化講座等形式走進市民，開展“小小中醫(yī)師”活動將中醫(yī)藥文化的種子播撒在孩童心中，同時帶領(lǐng)團隊投身到義診中，展現(xiàn)中醫(yī)人傳承的職責(zé)。

2020年，新冠疫情突然暴發(fā)，鎮(zhèn)水清及時組織專家團隊擬定預(yù)防新冠病毒的“鎮(zhèn)氏流感飲”中藥處方，并通過微信公開處方，免費為公眾提供煎煮好的“鎮(zhèn)氏流感飲”。醫(yī)院還被指揮部征用為“無法明確排除新冠肺炎可能發(fā)熱患者的定點醫(yī)院”“返咸務(wù)工人員CT檢測定點醫(yī)院”。

同時，醫(yī)院掏空家底積極響應(yīng)市、區(qū)各級疫情防控指揮部的各項指令，快速建成用于核酸檢測的PCR實驗室，并在援漢、援滬、援瓊、援恩施等疫情防控工作中，用專業(yè)和生命守護了人民的健康，呈現(xiàn)了醫(yī)者仁心的社會擔(dān)當。

引領(lǐng)中醫(yī)診療法未來發(fā)展

打造一個現(xiàn)代化的中醫(yī)平臺，發(fā)揮中醫(yī)藥的獨特優(yōu)勢，推進中醫(yī)藥現(xiàn)代化，推動中醫(yī)藥走向世界，一直是鎮(zhèn)水清所追求的中醫(yī)夢。

咸寧麻塘中醫(yī)醫(yī)院經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，依靠中醫(yī)的特色診療，實現(xiàn)了中醫(yī)的傳承和醫(yī)院的壯大。但單一的發(fā)展模式，資源的發(fā)展短板也讓鎮(zhèn)水清看到了醫(yī)院實現(xiàn)強起來的隱憂。

醫(yī)院進一步發(fā)展的瓶頸如何突破？中醫(yī)的出路到底在哪里？如何引領(lǐng)中醫(yī)診療法未來發(fā)展？

經(jīng)過反復(fù)商討，鎮(zhèn)水清對醫(yī)院的發(fā)展之路逐漸明晰起來：借助外力，堅持中西醫(yī)并重，推動中醫(yī)藥和西醫(yī)藥相互補充、協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)中醫(yī)藥創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展，從而推動中醫(yī)藥振興發(fā)展。

說干就干。

2017年11月15日，咸寧麻塘中醫(yī)醫(yī)院正式加入遠東宏信健康產(chǎn)業(yè)集團。

對醫(yī)院來說，這是一次里程碑式的合作，對鎮(zhèn)水清個人而言，卻是一個深思熟慮的決定。

“遠東集團有著雄厚的資本支撐，有著骨科、腎內(nèi)科、皮膚科、腫瘤科、康復(fù)醫(yī)學(xué)科等優(yōu)勢重點學(xué)科前沿的技術(shù)引領(lǐng)、先進的管理理念，這種合作必然能有益于把醫(yī)院打造成一個現(xiàn)代化的中醫(yī)平臺?！辨?zhèn)水清說。

面對遠東集團多次伸出的合作的橄欖枝，鎮(zhèn)水清也曾經(jīng)和醫(yī)院的其他職工一樣，有過擔(dān)心，有過猶豫：加入集團后，醫(yī)院是不是就會失去自主權(quán)，就會失去一直引以為豪的中醫(yī)中藥特色呢？

事實證明，加入遠東集團后，醫(yī)院的管理更加規(guī)范了，發(fā)展的空間更大了，醫(yī)院的業(yè)務(wù)更多元化了，真正實現(xiàn)了一加一大于二的效果。

為了做強風(fēng)濕病?？疲t(yī)院需要拓展風(fēng)濕病的關(guān)聯(lián)學(xué)科，為了醫(yī)院長遠的發(fā)展，2020年6月18日，醫(yī)院正式更名為咸寧麻塘中醫(yī)醫(yī)院（咸寧麻塘風(fēng)濕病醫(yī)院）。

這次的更名，是邁向綜合醫(yī)院的又一次飛躍，也是醫(yī)院邁向平臺化發(fā)展的實質(zhì)一步。

從名藥到名醫(yī)再到名院，再以名院來進一步培養(yǎng)更多的名醫(yī)，培育更多有效的名藥，形成一個完美的中醫(yī)發(fā)展的閉環(huán)，最終形成一個可持續(xù)的中醫(yī)生態(tài)平臺。

可以說，這是鎮(zhèn)水清對自己中醫(yī)夢的又一次布局，也是引領(lǐng)中醫(yī)未來發(fā)展的再一次出發(fā)。

“以風(fēng)濕病科為特色和重點學(xué)科，打造全國的診療中心，在此基礎(chǔ)上實行中醫(yī)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，帶動咸寧藥材的種植、加工和銷售，融入養(yǎng)老行業(yè)和醫(yī)養(yǎng)行業(yè)，為咸寧的發(fā)展貢獻中醫(yī)人的力量。”鎮(zhèn)水清如此描述自己的規(guī)劃。

現(xiàn)在的咸寧麻塘中醫(yī)醫(yī)院，就診者遍及全國各地，并贏得了20多個國家和地區(qū)風(fēng)濕患者的青睞，累計治療各類風(fēng)濕病人300萬余人次。

醫(yī)院逐漸走上了正軌，但鎮(zhèn)水清又開始的新的“折騰”：以前大量精力投入到了醫(yī)院的管理，讓自身的業(yè)務(wù)提升受到不少影響，現(xiàn)在，終于可以把更多的精力投入到中醫(yī)的學(xué)習(xí)和研究之中。

“我始終沒有忘記自己是一名中醫(yī)傳人，我也沒有忘記自己對醫(yī)院的責(zé)任，我想成為醫(yī)生中的企業(yè)家，也想成為企業(yè)家中的醫(yī)生。”采訪結(jié)束時，鎮(zhèn)水清如此描述自己的理想。