第二屆"荊楚楷?！ぷ蠲缿比?候選人宣傳展示

什么是‘應急人’?

他們有的不懼風險、率先垂范，在戰(zhàn)疫和防災減災救災的第一線勇挑應急管理重擔;

有的面對生死考驗，逆向而行，用血肉之軀勇闖刀山火海;

有的攻堅克難，全力督辦消除重大安全隱患，辛勤耕耘安全生產(chǎn)一線;

有的數(shù)十年如一日扎根森林山區(qū)，守護綠水青山。

為進一步積聚安全發(fā)展正能量，激勵和動員全社會了解、支持和參與應急管理工作，增強安全意識，提升全社會防災減災救災能力，促進社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展，根據(jù)省委宣傳部、省應急管理廳、省總工會關(guān)于開展2021年第二屆“荊楚楷模·最美應急人”宣傳展示活動方案，經(jīng)層層推薦、資格審查、嚴格評審，湖北日報社會新聞中心副主任、高級編輯包東喜等17名個人、武漢藍天救援隊等3個集體通過初評。

第二屆“荊楚楷?！ぷ蠲缿比恕毙麄髡故净顒雍蜻x人名單

一、個人名單(17人)

二、集體名單(3個)

接下來，我們將陸續(xù)為大家介紹

為“鄂”守夜的他們——

01

???? 武漢藍天救援隊

用專業(yè)與貼心的志愿服務守護生命

武漢藍天救援隊于2015年建隊，現(xiàn)有隊員270人，覆蓋各行各業(yè)。該隊曾獲2020年湖北省應急救援力量職業(yè)技能比武競賽優(yōu)秀團隊，入圍2021年度“全國最佳志愿服務組織”。每個隊員都有一個ID號，不用真名，不圖名利，卻在每一場救援任務中彼此信任相互支撐。急救、繩索、水域、通信等專業(yè)技能是入門項，甚至有隊員會駕駛直升機。

2020年新冠疫情期間，武漢藍天救援隊出動83人參加藍天抗疫武漢聯(lián)合救援行動，展開178次救援，累計出隊2724人次，服務時長數(shù)萬小時。疫情剛平穩(wěn)又遇汛情，隊員們參與黃梅袁山村山體滑坡救援，以及洪湖、恩施、安徽等地的汛期救援行動。

2021年7月20日晚，救援隊微信群中彈出消息:河南洪災，需要支援。代號“龍之魂”的隊長張泉立刻報名;代號“峰哥”的女隊員陳越峰開始清點行李，已退休的她是2020年除隊長外出任務時長最多的人……第二天早上7點，第一批10人小組集結(jié)前往鄭州。救援現(xiàn)場危機四伏。轉(zhuǎn)移群眾中途水淹到高架橋，6名隊員扛著300多斤的艇和設(shè)備徒步3公里。5天4夜，21名隊員營救被困群眾1200人，疏散轉(zhuǎn)移2100人。截至10月底，該隊參與各類救援、活動保障近百起。

02

???? 武漢市武昌區(qū)應急管理局應急指揮科

織牢城市“安全網(wǎng)” 當好人民“守夜人”

武漢市武昌區(qū)應急管理局應急指揮科自2019年成立以來，始終堅持人民至上、生命至上，積極推進基層應急管理體系建設(shè)，提升應急處置和救援能力，扎實開展應急管理、防災減災各項基礎(chǔ)保障工作，在各項急難險重任務中勇挑重擔、沖鋒在前，織牢城市“安全網(wǎng)”，當好人民“守夜人”。

武昌區(qū)應急局應急指揮科矢志創(chuàng)新，多方位提升應急管理體系和能力的現(xiàn)代化水平。從區(qū)級、街道、社區(qū)三個層面，著力理結(jié)構(gòu)、建標準、配力量，探索建立武昌區(qū)基層應急體系。作為湖北省應急管理廳“智慧應急”試點，武昌區(qū)依托應急指揮中心，建設(shè)應急通信指揮網(wǎng)絡，實現(xiàn)在指揮中心對突發(fā)事件現(xiàn)場進行實時高效的指揮、調(diào)度、處置。

2021年3月，應急指揮科下沉社區(qū)一線，開展社區(qū)應急服務站建設(shè)調(diào)研、指導，僅1個多月時間，就將百瑞景社區(qū)打造成全市社區(qū)應急服務站的標桿，受到了各方充分肯定。目前，他們正在以百瑞景社區(qū)為樣板，在全區(qū)14個街道進行社區(qū)應急服務示范站試點，旨在打通應急救援“最后一公里”。與此同時，應急指揮科還依托“武昌區(qū)民呼我應平臺”，開發(fā)建設(shè)“武昌區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化巡查系統(tǒng)”，破解了風險防控預警“最后一公里”難題，構(gòu)建起“全民防災”的應急管理工作格局。

03

???? 興發(fā)集團樹崆坪磷礦"鄭光云班組"

創(chuàng)造"零與百分百"的安全奇跡

鄭光云班組是湖北興發(fā)化工集團股份有限公司樹崆坪磷礦二采區(qū)北三區(qū)域負責井下磷礦石機械化開采班組，班組共23人。該班組在興發(fā)集團2020年班組建設(shè)表彰會上榮獲優(yōu)秀班組稱號，在全省非煤礦山企業(yè)中率先實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。

在現(xiàn)場管理方面，鄭光云班組推行班前檢查、目視化管理、頂板特殊記號標示方法、工作面點檢安全確認制度。在風險管控方面，該班組建立針對作業(yè)人員“自保、互保、聯(lián)?！比灰惑w的安全管理新機制，全員簽訂互聯(lián)互保協(xié)議，嚴格履行互聯(lián)互保安全職責。

鄭光云班組深知只有進行改革創(chuàng)新，才能讓班組安全生產(chǎn)標準化更上一層樓。通過日常工作摸索，該班組總結(jié)推廣運用炮泥、分層爆破及巷道照明安裝時控器等做法，在確保安全生產(chǎn)的同時節(jié)能降耗，提高了資源利用率。創(chuàng)建班組安全生產(chǎn)標準化以來，班組通過將工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作管理系統(tǒng)化，班組安全、質(zhì)量、成本、效率顯著提升。經(jīng)過不斷的努力和實踐，鄭光云班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作成果顯著，實現(xiàn)了“兩個零”:事故為零、“三違”現(xiàn)象為零;“三個一百”:班組級安全教育培訓率100%，特殊工種持證上崗率達100%，隱患控制整改率達100%。