在城市，小區(qū)管理是基層治理的一大難題，尤其是在一些老舊小區(qū)，公共設施破舊、保潔不及時、安保缺人管，直接影響到社區(qū)和諧乃至文明城市創(chuàng)建。

在咸安城區(qū)，卻出現另一番景象，他們巧用“紅色物業(yè)”這一理念，用好黨建這枚繡花針，穿起基層治理千條線，破解小區(qū)管理中“市場失靈、自治失效、群眾失望”等問題，為破解城市管理難題蹚出一條創(chuàng)新之路。

“別人不愿意來，我們靠自己！”

——紅色物業(yè)讓三無小區(qū)有了“家”

7月，汛期的一場暴雨導致整個小區(qū)一片汪洋，積水退去，剩下厚厚的淤泥。

當晚，小區(qū)黨支部、業(yè)委會組織黨員清淤，居民自發(fā)參與。經過一整晚奮戰(zhàn)，淤泥被沖洗干凈，而黨支部書記盧盛和卻被花瓶碎片割傷手背，到醫(yī)院縫了7針……

回憶當天情景，永安辦事處龍祥小區(qū)居民豎起大拇指：自從有了黨支部，大家就有了“主心骨”！

2014年，龍祥小區(qū)原物業(yè)公司撤離，此后這里長期處于“三不管”狀態(tài)：垃圾亂堆，車輛亂放，廣告隨意張貼，路破了無人管，燈壞了無人修。

“別人不愿意來，我們靠自己！”一群熱心居民坐不住了。經商議，小區(qū)成立業(yè)主委員會，開啟自治之路，后來又成立小區(qū)黨支部，退休在家的盧盛和擔任支部書記。

“小區(qū)有22名黨員，支部成立前，黨員就是活躍分子；支部成立后，組織的凝聚力更強了?！北R盛和說，在黨支部帶領下，他們摸索出“3+8”管理模式，即以黨支部為“主心骨”，業(yè)委會3人，樓棟長8人，各司其責。

疫情期間，黨支部組織黨員開展小區(qū)值守、宣傳防護知識、緩解恐慌情緒；在愛國衛(wèi)生月活動中，黨員帶頭清理樓道雜物、小區(qū)角落隱藏的垃圾……

如今的龍祥小區(qū)，處處綠意盎然，水清草綠；停車、晾曬、活動都有專門區(qū)域；居民日?，嵤码s事，如下水道堵了、鎖壞了、開證明等，也有專人負責。

而最讓人津津樂道的，是大伙齊心協力完成新建門衛(wèi)室和安裝高檔門禁系統(tǒng)兩件大事。

居民陳瓊英告訴記者，有次親戚來串門，看到嶄新的遙控門禁很是驚奇：沒想到你們這么舊的小區(qū)，還有這么先進的門禁系統(tǒng)！

記者體驗感悟：小區(qū)是所有居民共同的家。當沒有物業(yè)公司這個“管家”時，龍祥小區(qū)自發(fā)成立業(yè)委會、建立黨支部，讓紅色物業(yè)成為“家”的主心骨，帶領居民開展自治，事事有人管，幸福自然來，記者也深切感受到一種積極的能量感染著居民，讓小區(qū)處處充滿朝氣。

“雖然工作上退休了，但黨員義務永不退休。”

——老黨員扛起老舊改小區(qū)治理責任

永安辦事處陽光社區(qū)宏宇小區(qū)，是改制企業(yè)原市第二藥廠的居民區(qū)，曾因臟亂差遠近聞名。然而記者采訪時，卻見到一幅“名不副實”的場景：平坦的柏油路，靚麗的文化墻，規(guī)范的停車位，隨處可見的休閑椅……

一年時間，滄桑巨變，既歸功于老舊改政策，也得益于小區(qū)黨支部在背后的推動之手。

“我家棚子不能拆！”“拆了小院東西放哪？”……2019年，宏宇小區(qū)被納入老舊小區(qū)改造范圍，大量違章建筑要拆除，一些居民情緒激動。

早在2018年，小區(qū)成立黨支部，48名退休黨員組成一個堅強堡壘，扛起200多戶居民管理的重擔。支部書記熊啟福、支委陳緒林年近七旬，支委成首珍64歲。

黨支部率先站到了拆違的風尖浪口上?！靶^(qū)舊改是大好事，我家第一個拆！”成首珍第一時間通知女兒拆掉了違建小院，隨后黨員代表一家家上門做違建戶的思想工作，最多的跑了20多次。數月后，拆除全部違建，舊改工作順利進行。

“家有一老，如有一寶，有了這群老黨員的帶動，我們的每項工作都取得事半功倍的效果?！标柟馍鐓^(qū)黨委書記陳光強對記者說。

今年疫情期間，小區(qū)大門需24小時值守。黨支部在微信群里一聲號令，“我是黨員，我先上！”的聲音不絕于耳，無論是退休干部還是職工，是企業(yè)董事長還是普通居民，紛紛提出志愿申請，老黨員劉世蓮甚至為沒有排班自己而生氣。

支部3名老黨員再次“披掛上陣”，不顧高齡，輪流推著小車，每天到超市采購生活物資，送到各樓棟單元門口，其他志愿者則上門分發(fā)。累得腰酸背疼的熊啟福說：“雖然工作上退休了，但黨員的義務永不退休！”