? 中部的再認(rèn)識(shí)與湖北的定位
除山西，中部全是農(nóng)業(yè)大省，中部崛起是走“湖廣熟，天下足”的傳統(tǒng)老路，還是走城市化、工業(yè)化的新經(jīng)濟(jì)之路？是協(xié)同作戰(zhàn)還是孤軍奮戰(zhàn)？湖北在中部崛起中應(yīng)扮演何種角色？
? “三十六”下民企的機(jī)遇
非公經(jīng)濟(jì)已支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)半壁江山，今年，國(guó)務(wù)院頒布了《鼓勵(lì)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見(jiàn)》，解除了制約非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“金箍咒”和“潛規(guī)則”，使得非公經(jīng)濟(jì)面臨難得的發(fā)展機(jī)遇，那么，湖北的非公經(jīng)濟(jì)將如何利用這一契機(jī)實(shí)現(xiàn)自身的成長(zhǎng)壯大？
? 城市價(jià)值與土地價(jià)值
一般認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)決定城市的價(jià)值，城市價(jià)值決定地產(chǎn)價(jià)值。同時(shí)，城市價(jià)值的發(fā)現(xiàn)過(guò)程，即是土地價(jià)值的重新發(fā)現(xiàn)。某種程度上，城市價(jià)值經(jīng)由土地價(jià)值來(lái)表達(dá)。然而，經(jīng)營(yíng)城市就是經(jīng)營(yíng)土地，但是經(jīng)營(yíng)土地卻未必是以盡可能高的價(jià)格出讓土地。 城市價(jià)值是綜合性的概念，應(yīng)該包括經(jīng)濟(jì)價(jià)值、文化價(jià)值和環(huán)境價(jià)值。 只有土地運(yùn)營(yíng)與城市運(yùn)營(yíng)的取向達(dá)成一致，土地價(jià)值與城市價(jià)值才能獲得統(tǒng)一。 那么，企業(yè)和政府如何在博弈中創(chuàng)造武漢這個(gè)城市價(jià)值和土地價(jià)值的統(tǒng)一？
? 文化是個(gè)好生意
湖北歷來(lái)是一塊人杰地靈的熱土。在這里， 楚文化、三國(guó)文化、巴蜀文化在此匯聚，兩處世界文化遺產(chǎn)、四大古文化遺址、五座國(guó)家歷史文化名城，文化底蘊(yùn)之深厚，世所罕見(jiàn)。然而，似乎黃鶴樓一直見(jiàn)證白云千載空悠悠的孤獨(dú)。在這里，文化產(chǎn)業(yè)似乎都難以壯大。坐擁寶山，卻窮困潦倒，令人扼腕。文化產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)研究、規(guī)劃、布局、結(jié)構(gòu)、開(kāi)發(fā)等方面嚴(yán)重滯后于其他產(chǎn)業(yè)，造成文化資源的盲目性、重復(fù)性投資和建設(shè)，市場(chǎng)層次低。政府該如何利用自身手段促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展？企業(yè)如何在這塊亟待開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)上成就自我？
? 與鏈共舞——如何參與全球供應(yīng)鏈
曾經(jīng)有言：如果你無(wú)法打敗他，你就加入到他們中去。今天我們卻說(shuō)：如果你要不被打敗，就得加入到他們中去。今天的企業(yè)面對(duì)的是一個(gè)全球化的市場(chǎng)，全球商業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演變?yōu)楣⿷?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。以合適的成本生產(chǎn)合適的產(chǎn)品，并按照客戶(hù)要求在正確的時(shí)間送到正確的地點(diǎn)，這需要全球范圍內(nèi)的供應(yīng)能力和全球范圍內(nèi)的市場(chǎng)需求相匹配的供應(yīng)鏈。道易而行難，如何在全球供應(yīng)鏈中定位自己？如何在制定自己的戰(zhàn)略來(lái)匹配上下游組織的同時(shí)，增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力？
? 學(xué)習(xí)力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的決定性因素是競(jìng)爭(zhēng)力，而競(jìng)爭(zhēng)力的形成與發(fā)展源于學(xué)習(xí)力的提高，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的成長(zhǎng)過(guò)程就是學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程，學(xué)習(xí)力是企業(yè)發(fā)展之源，競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)致勝之本，企業(yè)學(xué)習(xí)力與競(jìng)爭(zhēng)力的有機(jī)結(jié)合，從根本上決定了企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)發(fā)展。在邁向“學(xué)習(xí)型社會(huì)”的進(jìn)程中， 如何擊退惰性，激發(fā)組織學(xué)習(xí)的熱情？如何建立學(xué)習(xí)性組織，挖掘組織及員工不竭的動(dòng)力？如何在學(xué)習(xí)中尋找及構(gòu)筑組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力？
? 區(qū)域崛起與縣域經(jīng)濟(jì)
“ 郡縣治，天下安 ” 。自秦統(tǒng)一中國(guó)實(shí)行郡縣制，斗轉(zhuǎn)星移，改朝換代，縣級(jí)建制一直延續(xù)至今�？h域經(jīng)濟(jì)，是整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實(shí)與傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)要求我們走縣域經(jīng)濟(jì)之路，但縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展卻面臨著諸多尷尬：方向的迷失、定位的模糊、城市化的誘惑、產(chǎn)業(yè)發(fā)育的先天不足。那么 , 在中部崛起中，縣域經(jīng)濟(jì)到底扮演著何種角色？縣域僅僅的路該如何走？發(fā)展的方向又在哪里？
? 知本與資本的對(duì)接
知識(shí)是知識(shí)者的倚天劍，資本則是資本家的屠龍刀。當(dāng)知識(shí)遇到資本，會(huì)發(fā)生什么？是知識(shí)駕馭資本？還是資本役使知識(shí)？前者是知識(shí)者的黃粱美夢(mèng)，后者則是資本家的如意算盤(pán)。于是，我們看到更多的是知本和資本的拔劍而起，不歡而散。是知識(shí)和資本原本就水火不容？還是我們都過(guò)于強(qiáng)調(diào)自己的意志，而慢怠了對(duì)方的邏輯？讓我們來(lái)一次知識(shí)和資本的對(duì)話(huà)。
? 區(qū)域崛起與品牌化成長(zhǎng)
現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是品牌競(jìng)爭(zhēng)，品牌化成長(zhǎng)是每一個(gè)企業(yè)難以釋?xiě)训那閼押豌裤�。在這個(gè)品牌日益成為焦點(diǎn)的市場(chǎng)上，企業(yè)如何在貼牌和創(chuàng)牌中選擇？如何實(shí)現(xiàn)品牌化成長(zhǎng)的蛻變？如何應(yīng)對(duì)品牌化成長(zhǎng)路上的溝溝坎坎？
? 從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造
在比較優(yōu)勢(shì)和資源稟賦的權(quán)衡下，中國(guó)制造是一個(gè)理性現(xiàn)實(shí)的選擇，她使“ Made in China ”遍布全球每一個(gè)角落；在全球產(chǎn)業(yè)分工格局中，中國(guó)創(chuàng)造則是一種期冀、一種超越，因?yàn)椤爸袊?guó)制造”只是讓我們付出了辛勞和資源，卻為別人贏得了歡呼和喝彩。何時(shí)我們才能登越到全球產(chǎn)業(yè)分工鏈的頂端，而獲得“一覽眾山小”的豪情？何時(shí)我們才能領(lǐng)袖群倫，我創(chuàng)造，而讓他人制造？當(dāng)歷史將這一使命重托于我們這一代企業(yè)家時(shí)，我們會(huì)給予什么樣的回答？
? 企業(yè)的成長(zhǎng)基因
這似乎是一個(gè)以成長(zhǎng)為夢(mèng)想的年代。每一個(gè)企業(yè)家都把成長(zhǎng)作為企業(yè)存在的終極目標(biāo)。“每年的銷(xiāo)售額增長(zhǎng)多少，利潤(rùn)增長(zhǎng)多少，什么時(shí)候進(jìn)入世界 500 強(qiáng)……”這是管理者所渴望的，也是投資者所憧憬的。一個(gè)企業(yè)如此，一個(gè)行業(yè)如此，似乎一個(gè)國(guó)家也如此。 然而，成長(zhǎng)是一種痛苦而脆弱的蛻變。有時(shí)候，我們不得不在“快速的成長(zhǎng)”與“健康的成長(zhǎng)”之間做出抉擇；有時(shí)候，我們不得不寂然自問(wèn)是否真的正在成長(zhǎng)。合理的成長(zhǎng)目標(biāo)應(yīng)該是一個(gè)經(jīng)濟(jì)成就目標(biāo)，而不只是一個(gè)體積目標(biāo)。那么，究竟是哪些成長(zhǎng)基因造就了一個(gè)公司的健康成長(zhǎng)？如何在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的環(huán)境里，構(gòu)建我們自身的成長(zhǎng)基因？
? 企業(yè)多元化與專(zhuān)業(yè)化的戰(zhàn)略選擇
在自然界中，刺猬的生存邏輯是：明確自己的優(yōu)勢(shì)，只把這件事做好。狐貍則會(huì)尋找一切可能的機(jī)會(huì)。在企業(yè)界亦是如此，曾幾何時(shí)， “ 不把所有雞蛋放在一個(gè)籃子里 ” 被視為金科玉律，近年來(lái)，“聚焦”又成了一個(gè)炙手可熱的名詞。企業(yè)就在兩個(gè)極端中來(lái)回游離，在刺猬和狐貍的邏輯中穿行。戰(zhàn)略稍有不慎，滿(mǎn)盤(pán)皆輸。企業(yè)家們不斷地自我拷問(wèn)：專(zhuān)業(yè)化和多元化是否真的涇渭分明？企業(yè)在做大做強(qiáng)的沖動(dòng)中該如何選擇？人們?cè)谒伎�，刺猬和狐貍在發(fā)笑。
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