2004年10月20日上午10時，醉心于給富豪們排排座次的英國人胡潤正式公布了“2004IT富豪榜”。其中，上海盛大CEO陳天橋以88億身家占據(jù)著首富之位。
值得注意的是，陳天橋的財富在一年時間中暴漲了48億。去年上榜時，陳以40億身家排在丁磊(75億)之后———與去年首富打榜時財富相比也多了13億。
從1999年50萬元創(chuàng)立公司至今才5年多，盛大網(wǎng)絡(luò)CEO陳天橋的財富已擴張到胡潤統(tǒng)計的88億元，狂飆17000倍，盛大網(wǎng)絡(luò)負責運營的《傳奇》更是風靡全球。
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| 出生年月：1973 |
籍貫：浙江新昌 |
| 盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司 |
職位：董事長兼總裁 |
| 畢業(yè)院校：復(fù)旦大學(xué) |
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| 陳天橋1999年創(chuàng)辦盛大，2000年得到中華網(wǎng)300萬美元投資。2001年，盛大先后代理運營了《傳奇》、《新英雄門》、《瘋狂坦克》等多款網(wǎng)絡(luò)游戲。2003年得到軟銀4000萬美元投資的盛大，在納斯達克上市。 |
憑借《傳奇》游戲，陳天橋在中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場上演了自己人生的傳奇。
2003年7月，盛大網(wǎng)絡(luò)自主研發(fā)的第一款網(wǎng)絡(luò)游戲《傳奇世界》開始公開測試；8月，《傳奇世界》同時在線人數(shù)突破30萬，盛大網(wǎng)絡(luò)所有游戲的同時在線人數(shù)突破100萬，刷新了自己保持的世界記錄。
陳天橋今年才30歲。在百富榜中，他不僅是財富升級最快的一位，也是最為年輕的一位。
胡潤“中國內(nèi)地百富榜”中對陳天橋的評價是：“盛大是今年我們榜上成長最快的公司，去年的納稅1億多元�！�
玩出來的財富
在經(jīng)歷了大多數(shù)公司都未能幸免的網(wǎng)絡(luò)寒冬之后，陳天橋捕捉到了“網(wǎng)絡(luò)游戲”——這個日后讓盛大一鳴驚人的機會。陳天橋認為，網(wǎng)絡(luò)游戲是實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)盈利的最好選擇。他說：“娛樂永遠是人類的本能需求，網(wǎng)絡(luò)游戲模擬了真實世界里的人際交流，幫助人們實現(xiàn)在現(xiàn)實中無法滿足的需求。只要在網(wǎng)絡(luò)上找到樂趣，用戶就愿意付錢�！�
陳天橋自己就是一個網(wǎng)絡(luò)游戲迷。
2001年初，盛大開始運營韓國ACTOZ公司的網(wǎng)絡(luò)游戲《傳奇》。在陳天橋和他的團隊的運作下，玩家人數(shù)像滾雪球一樣迅速增長。目前《傳奇》游戲注冊用戶數(shù)已超過8000萬，每天的同時在線人數(shù)已突破85萬。而盛大引進的另外一款網(wǎng)絡(luò)游戲《瘋狂坦克Ⅱ》的注冊人數(shù)也已超過1000萬，同時在線人數(shù)達到10萬。盛大網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為國內(nèi)同時在線人數(shù)最多的網(wǎng)絡(luò)游戲站點。
國際數(shù)據(jù)公司的統(tǒng)計表明，盛大占據(jù)了2002年中國網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)68%的市場份額，成為世界第一大網(wǎng)絡(luò)游戲運營商。也因為盛大，中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場從2001年的3.1億元人民幣飆升至9.1億元人民幣，增長率高達187.6%。更讓網(wǎng)絡(luò)精英們眼紅的是，僅2002年一年，《傳奇》游戲就為盛大帶來約6億元人民幣的收入，超過國內(nèi)三大門戶網(wǎng)站的收入總和。
盛大成了2002年中國網(wǎng)絡(luò)業(yè)最剽悍的一匹黑馬。
正如陳天橋預(yù)料的那樣，青年是其最大的消費群體和用戶。
網(wǎng)絡(luò)神話的誕生
1993年，陳天橋以上海市惟一的“優(yōu)秀學(xué)生干部標兵”從復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟系提前一年畢業(yè)，進入了著名的上市公司——上海陸家嘴集團。由于他的努力很快就升任為董事長秘書。之后，他放棄了投身仕途的大好機會，來到一家證券公司。也就是在這里，他發(fā)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)的潛在前景。
陳天橋可以說是屬于中國第一批接觸互聯(lián)網(wǎng)的人，促使他愛上互聯(lián)網(wǎng)的因素有兩個，一是陸家嘴集團總裁辦公室里有24小時上網(wǎng)的電腦。這在當時的中國，還屬于極其稀罕之物。二是陳天橋的弟弟學(xué)的是計算機，這使陳天橋“過早”地染上了互聯(lián)網(wǎng)的癮——尤其是其中的電腦游戲。
1999年，陳天橋毅然決定加入.com熱潮，他用籌集到的50萬人民幣啟動資金，成立了盛大網(wǎng)絡(luò)公司，選擇以社區(qū)游戲為主業(yè)進入，推出一只基于WEB的叫做史丹莫的小狗，并為此建立了一個虛擬社區(qū)——歸谷(HomeValley)。短短數(shù)月陳天橋便成功了，盛大不但擁有了100萬左右的注冊用戶，還獲得中華網(wǎng)300萬美元的投資。后來除了社區(qū)游戲，盛大還在卡通、漫畫以及相關(guān)領(lǐng)域齊頭并進，可謂盛況空前，直接為中華網(wǎng)帶來了300萬的瀏覽量和每月數(shù)十萬的廣告收入。
2000年底，互聯(lián)網(wǎng)的冬天隨著冬季而來，一個個互聯(lián)網(wǎng)公司陸續(xù)陷入低潮，盛大該何去何從？陳天橋再一次作出選擇——從社區(qū)游戲轉(zhuǎn)向大型網(wǎng)絡(luò)游戲。2001年，盛大網(wǎng)絡(luò)宣布正式進入互動娛樂企業(yè)，先后代理運營《傳奇》、《瘋狂坦克》、《泡泡堂》等多款大型網(wǎng)絡(luò)游戲�！秱髌妗飞暇�兩個月的測試期是陳天橋最引以為榮的一段經(jīng)歷。他拿到韓國方面合約之后，找到浪潮、戴爾等服務(wù)器廠商，告訴他們，我們要運作網(wǎng)絡(luò)游戲，申請試用機器兩個月。服務(wù)器廠商馬上將他認定為潛在大客戶，極力配合。陳天橋又拿著服務(wù)器的單子，以同樣的方式與中國電信協(xié)談�！袄顺�、戴爾都給我提供服務(wù)器，我們需要很大的寬帶運營游戲�！本瓦@樣，陳天橋帶著他的盛大艱難地熬過了兩個月的游戲測試期。
盡管過了第一關(guān)，前景仍不容樂觀。面對市場的壓力，陳天橋深知服務(wù)的重要，在公司資金薄弱的情況下，他仍然毫不猶豫地投入500萬元巨資，建了一套大規(guī)模的呼叫中心。呼叫中心規(guī)�？膳c電信級呼叫中心媲美，平均每天接聽超過3000個電話，相應(yīng)問題提交、答復(fù)只需24小時。如今，這種服務(wù)模式已經(jīng)成為中國網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)的默認標準。
在陳天橋的帶領(lǐng)下，盛大成為世界上擁有最多同時在線用戶數(shù)的網(wǎng)絡(luò)游戲運營商，到今年9月底，盛大網(wǎng)絡(luò)的注冊用戶近1.5億人，最高同時在線人數(shù)超過100萬人，擁有中國68%以上的市場份額，成為中國互動娛樂產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先者，并且是世界上擁有最多同時在線用戶數(shù)的網(wǎng)絡(luò)游戲運營商，被國外媒體譽為世界三大網(wǎng)絡(luò)游戲運營企業(yè)之一。
從運營到研發(fā)
盛大網(wǎng)絡(luò)早在2002年5月就對外宣布已經(jīng)組織了研發(fā)團隊，自己進行游戲開發(fā)。目前，這個自主開發(fā)團隊已進駐上海張江高科技園區(qū)，新的《傳奇世界》擁有明晰的獨立知識產(chǎn)權(quán)。現(xiàn)在《傳奇世界》已經(jīng)通過了國家相關(guān)機構(gòu)的鑒定，并獲得了自主開發(fā)獨立產(chǎn)品的認定證書以及出版號。
對于自己做了這么久的游戲運營，陳天橋打了個比喻，“這就好比路是我們的，可是車子是租來的，開起來總會感覺不爽�！本W(wǎng)絡(luò)游戲卡機、掉密碼掉號、有外掛程序好比車子出了毛病送去修理，可是因為種種原因維修人員不得力。乘客不怪后勤維修，他們指責司機。玩家滿意度、忠誠度的下降不僅影響了作為“司機”的盛大的飯碗，也間接地影響到整個價值鏈的生存�！拔覀円獡碛歇毩⒌闹R產(chǎn)權(quán)，而且擁有產(chǎn)權(quán)，升級為開發(fā)商的運營商能給合作伙伴提供更大的價值�！标愄鞓驊B(tài)度堅決地說。2002年11月20日，10多家韓國游戲廠商開會討論怎樣對付中國的盛大。原因是盛大太大了，占到中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場的60%～70%。所以，韓國網(wǎng)絡(luò)游戲公司要專門成立一個行業(yè)協(xié)會來防止盛大對他們各個擊破�？赡苓@也是陳天橋執(zhí)意要轉(zhuǎn)型的原因之一，畢竟將研發(fā)牢牢抓在自己手里會踏實很多。陳天橋表示，占有客戶的大運營商，同樣可以購買生產(chǎn)商，生產(chǎn)商并不是永遠坐在價值鏈的最高端。
迎接世紀大戰(zhàn)
在全球，至今家用機、PC機依然是電子游戲的絕對主體，以2001年為例，街機、家用機、PC機市場規(guī)模分別為28億、175億、94億美元，而網(wǎng)絡(luò)游戲僅2.75億美元，僅僅占1%。但是，網(wǎng)絡(luò)游戲卻是一個方向，這一市場在全球還沒有得到有效開發(fā)。但目前它正以每年15%的增長率發(fā)展，將極可能成為全球電子游戲的主體之一。
確實，當世界電子游戲巨頭在家用機、PC機游戲折戟中國的時候，占電子游戲份額很小的網(wǎng)絡(luò)游戲卻在中國一枝獨秀。然而，此中最大的贏家卻是電子游戲“第三世界”的韓國。
韓國在網(wǎng)絡(luò)游戲中占據(jù)80%以上的市場份額，為全球居美國、日本之后的第三大電子游戲生產(chǎn)國。歐美的魔法游戲盡管在全球是最高水平，但不易被中國玩家接受。韓國同屬儒家文化圈，韓國的網(wǎng)絡(luò)游戲容易被中國玩家接受，而韓國也有意開發(fā)適合中國玩家的網(wǎng)絡(luò)游戲。
在中國，網(wǎng)絡(luò)游戲的市場前景廣闊，預(yù)計到2004年，市場收入將在30億～35億之間。而此中，韓國公司卻掌握著核心競爭力——握有游戲系統(tǒng)。目下，韓國即有1200余家網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)公司，他們正以多種形式大舉進軍中國。
陳天橋始終認為《傳奇》只是“二流產(chǎn)品”，但通過盛大優(yōu)異的運作，使它成為國內(nèi)最火爆的MMORPG——這正是陳的出色之處，也是陳最不能忍受韓國商人倚仗《傳奇》的霸道勁之處。
還有一個原因是：作為一個已經(jīng)成形的新興產(chǎn)業(yè)，網(wǎng)絡(luò)游戲用戶巨大，文化影響更不可掉以輕心，日韓產(chǎn)品對中國市場的侵入，不僅是中國市場是否被占領(lǐng)的問題，也關(guān)系到以中華文化為內(nèi)涵的網(wǎng)絡(luò)游戲文化的喪失。作為一名有責任心的中國商人，陳自覺應(yīng)該承擔起這樣的責任。
今年3月，盛大網(wǎng)絡(luò)與軟銀亞洲簽訂戰(zhàn)略融資4000萬美元的協(xié)議。對于這4000萬美元的用途，陳的目標一直很明確：開發(fā)自主的MMORPG。他認為，中國人在這方面一點也不比韓國人差，而且中國的題材更為豐富，他要做的，就是要走自我開發(fā)之路。他為盛大網(wǎng)絡(luò)設(shè)定的目標是：立足中國，依托亞洲，成為在中國居領(lǐng)先地位的互動娛樂企業(yè)。
“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”之夢
盛大網(wǎng)絡(luò)員工接近700人，平均年齡不到25歲。隨著公司的壯大與成熟，盛大形成了“創(chuàng)新、溝通、樂趣”的自身風格與企業(yè)文化。在談到行業(yè)發(fā)展時，陳天橋認為，網(wǎng)絡(luò)游戲作為互動娛樂產(chǎn)業(yè)的組成部分，在未來幾年內(nèi)都將呈現(xiàn)高速成長的態(tài)勢，越來越多的企業(yè)和產(chǎn)品將會進入這一市場，競爭無疑將大大加劇。因此在進入2003年時，盛大制定了三步走的長遠發(fā)展戰(zhàn)略：首先，建立網(wǎng)絡(luò)游戲運營平臺，不斷引進優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品，建立覆蓋7歲至70歲用戶的多樣化產(chǎn)品平臺。其次，整合產(chǎn)業(yè)價值鏈，推進開發(fā)適合中國市場的優(yōu)秀產(chǎn)品；開放已有的綜合銷售平臺，協(xié)助做好下游企業(yè)的整合工作。最后，開發(fā)與游戲相關(guān)的周邊產(chǎn)品，促進網(wǎng)絡(luò)游戲文化的形成，并通過挖掘網(wǎng)絡(luò)游戲自身的媒體資源，發(fā)展相關(guān)的媒體和廣告業(yè)務(wù)。
陳天橋的目標不是世界最大的網(wǎng)絡(luò)游戲運營商，而是網(wǎng)上迪斯尼。陳天橋敢于做這樣的夢是因為他選對了行業(yè)：中國有世界最多的人口，互聯(lián)網(wǎng)是世界最具變數(shù)的行業(yè)，這兩個時勢造就了今天的網(wǎng)絡(luò)英雄陳天橋。（文/楓影）
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