湖北日報記者熊家余 楊偉鳴 謝慧敏
12月1日，記者登上贛江之濱的滕王閣。極目遠眺，只見暮靄如云，水色如煙�！奥湎寂c孤鶩齊飛，秋水共長天一色”。這千古名句，不由地蹦上心頭。
眼下的贛江正是枯水時節(jié)，看去風平浪靜，波瀾不驚。但它博大的胸懷中，曾涌翻過多少驚濤駭浪！目光轉向南昌城區(qū)，只見高樓林立，車水馬龍。贛江孕育的這座城市，時下可謂氣象萬千。
大開放，大發(fā)展，推出了新世紀的“江西現象”。
發(fā)力與借力
滕王閣下，一尊人物雕塑正在吊裝�？疵嫒荩茨挲g，記者實在分辨不出此為何人。
按說，這尊雕像當塑王勃。沒有王勃，沒有王勃的《滕王閣序》，不會有名噪天下的滕王閣，更不會有屢毀屢建達28次之多的滕王閣。
即使不塑王勃，那也該是滕王呀。滕王閣滕王閣，無滕王即無此閣。遙想當年，李元嬰被侄子李治貶為洪州都督，王冠落地，何等失落。于是乎寄情山水，才有了這臨江映水的一座樓閣。
記者求證當地市民，結果大出意外。這尊雕像，塑的既不是王勃，也不是滕王，而是風神馬當。
明代馮夢龍《醒世恒言》中，有“馬當神風送滕王閣”一節(jié)，描述了中原水君借風相助，使王勃一夜船行七百里，趕到滕王閣參加九九重陽盛會。
一位市民說：沒有馬當神風相助，王勃何能一舉成名，滕王閣何能名傳千古？
猛然間，記者對江西似乎有了新的理解。
步入新世紀，江西進入快速發(fā)展階段。
2001年至2003年，全省GDP由2003億元提高到2830億元，財政收入由172億元提高到285億元。增長速度，令海內外稱羨。但不要忘記，這種增長是以江西的大開放戰(zhàn)略為依托的。與此形成相應關系的是，去年全省實際利用外資由2001年的3.96億美元提高到16.64億美元，引進省外資金由183億元猛增至700億元。兩項均居中部六省第一。
要發(fā)力，也要借力，還要善于借力。地處內陸的江西，正是借長珠閩旺盛的經濟活力，促使本省經濟大大提速。正如王勃，借中原水君風助，才登上了一展雄才的舞臺。
抓機遇與搶機遇
在南昌經濟技術開發(fā)區(qū)，面對它3天引進1個項目、1個月開發(fā)1平方公里的發(fā)展速度，記者為之震撼。
震撼之余，記者也想，發(fā)展是硬道理，咱湖北上上下下也是這么想的呀。為什么南昌就能跑得更快呢？
細細詢問，仿佛略有所悟。就拿土地開發(fā)來說吧，南昌經濟技術開發(fā)區(qū)就有耐人尋味之處。2000年，這里才被批準為國家級經濟技術開發(fā)區(qū)。有了國家級的牌子，南昌人當然想大干一場。怎么干？有兩種選擇。一種是等項目開發(fā)。你沒有項目，我開發(fā)干啥？這是常規(guī)思維。另一種是開發(fā)等項目。我先把土地征過來，把“六通一平”搞到位，項目來了直接往里放。南昌選擇了后者。而且是手里干著第一塊，眼睛瞅著第二塊，心里盤算著第三塊。手、眼、心并用，短短3年，開發(fā)了近40平方公里。當一個一個項目接踵而至的時候，這里已是萬事齊備。而當國家實行宏觀調控、土地審批權上收，南昌已是“先下手為強”。
同樣的情景也發(fā)生在江西邊遠的于都縣。
2001年5月，省委書記孟建柱來到長征出發(fā)地于都，拍著縣委書記楊人平的肩膀說：要辦好工業(yè)園區(qū)。
于都本無區(qū)位優(yōu)勢，工業(yè)園區(qū)怎么辦？縣領導不猶豫，不觀望，用5個月完成園區(qū)“六通一平”。其后，僅僅一年多，園區(qū)首期3100畝土地被搶購一空，45家企業(yè)入園。
不久前，孟建柱再次來到于都，看到荒蕪的山坡已變成了工業(yè)新城，園區(qū)一年的發(fā)展，超過了于都工業(yè)50多年的存量，他高興地連稱“了不得”。
抓住機遇，我們常說這句話；但怎么去抓，卻值得品味。
機遇是客觀存在的，機遇也是平等待人的。但是，機遇只會青睞有準備的人。沿海產業(yè)的梯度轉移，是中西部共同的機遇。這個機遇，湖北人在抓，江西人也在抓。但一個一個具體的機遇，到底“鹿死誰手”，就要看“抓”的水平了。
面對機遇，江西人不僅是“抓”，而且是“搶抓”。這一個“搶”字，體現著眼光，體現著機智，更體現著敢為人先、敢冒風險的精神狀態(tài)。
搶抓機遇，使江西贏得先機。
精明與高明
不止一個江西人對記者說，論精明，再“精”也“精”不過湖北人。天上九頭鳥，地下湖北佬嘛！
在江西采訪，記者卻是真切地體驗到了老表的高明。
老表也不是天生就那么高明的。有一個例子叫他們刻骨銘心。1996年，海爾集團考察南昌后，有意前來投資。但在洽談中，南昌一些人算盤打得太“精”，不肯滿足對方低成本擴張的要求。結果，海爾集團把投資項目放到了安徽合肥。經過幾年的發(fā)展，這一項目已成為合肥市的第二大支柱產業(yè)。沉痛的教訓，給老表們上了深刻的一課：要算大賬，算活賬，算長遠賬；投資者不來，我們永遠是一個“零”。
幾年之后，當格林柯爾前來落戶時，老表們算盤珠子的撥法就不一樣了。
格林柯爾購置2000畝地，按當時地價，開發(fā)區(qū)要虧8000萬元到1億元。顯然，這是一筆虧本生意。但南昌開發(fā)區(qū)也算了一筆賬，只要格林柯爾投資20億至30億元，產值到100億元，5年就能達到平衡。
事實上，格林柯爾項目首期投資就達到20億元，5年內，開發(fā)區(qū)可獲4億元稅收。
更重要的是，由于格林柯爾的進入，使開發(fā)區(qū)人氣猛增。最早，開發(fā)區(qū)土地5萬元到8萬元一畝沒有人肯來，現在，每畝地達到50萬元，還供不應求。原來開發(fā)區(qū)的商業(yè)、服務企業(yè)都是政府下命令進來的，而現在，許多投資商紛紛進入，搶著要建現代商業(yè)企業(yè)和星級賓館。
從算眼前的得失賬到算長遠的發(fā)展賬，從算簡單的得失賬到算人氣賬、算帶動效應賬，江西人的眼界步步提升。
他們總結了三句話：誠信比優(yōu)惠更重要，軟環(huán)境比硬環(huán)境更重要，高明比精明更重要。
縱比與橫比
無論是參加新聞發(fā)布會，還是到有關單位采訪，記者有一個共同的感受：江西人既充滿信心，又十分清醒。
江西省委宣傳部副部長陳東有在與記者交談時，介紹江西近幾年的發(fā)展，顯得信心十足。的確，進入新世紀以來，江西生產總值年均增長10.8%，成就有目共睹。但他講完成績，總不忘提醒記者：這是江西自己跟自己比，論總量，比湖北還差得遠；湖北，還是江西的老大哥嘛！
南昌經濟技術開發(fā)區(qū)的領導，講完自己走過的歷程，也是反復說：“比起武漢經濟技術開發(fā)區(qū)，我們還只是‘小兒科’。”
陳東有曾告訴記者，江西省委書記孟建柱最近反復強調：要頭腦清醒，埋頭苦干，給中部發(fā)展探一條路子，給中部人民長長志氣。
寫到這里，記者的思緒又回到了滕王閣。
初冬的贛江，表面波瀾不驚。但它的胸腔中，它的血管里，正積蓄著無限的渴望和無限的生機。
一個波濤洶涌千帆競發(fā)的季節(jié)就要來臨。
